浅议企业信息化建设中的几个问题

【简介】感谢网友“一侎魚”参与投稿，以下是小编整理的浅议企业信息化建设中的几个问题（共6篇），欢迎阅读与收藏。

篇1：浅议企业信息化建设中的几个问题

浅议企业信息化建设中的几个问题

就企业信息化建设中普遍存在的.问题,包括信息化领导问题、信息化资金问题、管理模式问题、人才问题等 ,进行了分析和探讨.

作 者：高朋会  作者单位：山西省河津市, 043000 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI/TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)： 13(9) 分类号：F270.7 关键词：企业管理   企业信息化   信息化建设  

篇2：企业信息化建设中培训工作的思考

企业信息化建设中培训工作的思考

变化,是企业环境的永恒主题.应变,是企业发展的基本任务之一.培训,正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能.培训工作的质量越来越直接地影响列企业的.运行品质,这也是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一.

作 者：金  作者单位：上海海鼎信息工程股份有限公司 刊 名：商场现代化  PKU英文刊名：MARKET MODERNIZATION 年，卷(期)： “”(11) 分类号：F7 关键词： 

篇3：ERP在企业信息化建设中的成功应用

ERP在企业信息化建设中的成功应用

在第7期COMMUNICATION OF THE ACM上有两篇关于中国ERP的文章，其中一篇题为“为什么西方供应商不能占领中国ERP市场”，其中分析了造成这种现象的主要原因：西方的ERP软件采用的企业模式反映了西方的工业实践，他不适应中国的文化，不适应中国的工业实践。从采用西方ERP软件的企业实施的效果也说明了这一点。事实上没有一家西方的ERP软件供应商能针对中国企业的需求来修改他们的软件。

在当前信息化仍是企业发展的主旋律的时期，我国已拥有功能比较完整、具有自主知识产权的ERP产品。同时，国产品牌产品在能够满足用户需要的基础上，贴近本地化需求成为了产品最大的竞争优势.并且，由于国产ERP软件产品都是近些年开发的，融合了当前最新的计算机技术和最先进的管理理念，所采用的技术架构与国外软件差距不大。一方面国产ERP和国外产品相比具备贴近用户需求的优势，并且技术架构和开发工具也比较先进；另一方面，在中国企业用户IT投入不高的大形式下，国产品牌更受用户青睐。

国家863计划重点支持的ERP供应商和佳ERP在北京紫竹药业有限公司(简称紫竹药业)成功实施，说明中国ERP软件日趋成熟，从紫竹药业ERP实施周期短且效果明显来看，说明中国ERP软件比西方ERP软件适合中国企业。由于国际企业面临全球竞争的影响，企业管理模式的改变、市场的改变已成为普遍需求，我个人认为这给我国ERP产业提供了很好的机会，因为占中国市场主导地位的ERP软件将在中国产生，而且这种ERP软件代表了未来方向，它必将占领国际市场。

目前，在紫竹药业的成功案例分析中，我们可以明晰的得知紫竹药业信息化核心是业务流程优化和ERP项目的实施，并且该项目具有五个鲜明的特点：

一是在“非典”期间签约的`ERP项目。

二是国内明确把效益指标写入ERP合同的项目，可谓开创了信息化指标评价先河。

三是管理咨询、业务流程优化、ERP实施全面一体化的项目。

紫竹管理咨询从四个不同的视角对企业的业务流程进行分析：

首先是企业战略的视角。从企业的战略目标出发，建立企业的快速市场反应机制，企业的可持续发展的供需链体系。

其次是客户的视角。从为客户提供价值的角度，提出企业应该专注和擅长业务流程及其优化的方案，为企业的ERP实施奠定基础。

再次是内部价值链的视角。分析现有流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案。

最后是流程的视角。突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。例如在流程重组和ERP项目实施的衔接方案的建议中哪些问题可以通过ERP项目实施得到解决，哪些是不依赖于ERP项目解决的问题等都一一做了认真分析和详细说明。

四是国内全套信息化(ERP)项目实施周期短的项目。

该项目于205月20日签约，6月1日启动管理咨询，7月1日启动ERP系统；201月1日系统试运行，4月1日正式运行。打破了业内ERP实施难、周期长、成功率低的不利局面，为国内其他企业提供了很好的总结经验。

五是从ERP选型、调研、培训、实施、协调，董事长全面参与的ERP项目。

紫竹药业决策层对ERP项目的重视程度之高，在国内是少见的。董事长尹栩颖明确表示，紫竹上ERP系统，不是为了赶时髦，粉饰企业管理门面，而是企业在可持续的科学管理发展中需要这样的一种管理模式。尹总同时也强调，ERP也不是包治百病的“灵丹妙药”，而是融合企业自身管理需求的信息化工具。企业如果没有源自于这种生存和发展的需求，什么样的管理工具都是无济于事的。同时，ERP项目实施给紫竹药业带来了新变化，首先在信息集成方面，实现了物流、信息流、资金流同步；从规范化管理方面要求其形成规范的管理模式，通过ERP固化使流程通畅、信息透明、资源配制、决策支持，形成一个规范的管理模式。

目前紫竹药业ERP成果已经在企业管理各个方面得到了体现，使紫竹药业在企业管理领域前进了一大步，为企业经济效益持续高速增长提供了强有力的支持。从而加快了信息化带动传统工业跨越发展的步伐，为企业经济效益持续高速增长提供了强有力的支持[年上半年与上年同期经济效益相比工业总产值(不变价)增长比例为38.46%，工业总产值(现价)增长比例15.76%，工业增加值增长比例为57.31%，产品销售收入增长比例为20.59%，利润增长比例为59.58%。]。

紫竹药业的成功为国产ERP在中国市场的发展提供了坚强的信心。为在全国医药行业建立具有中国医药行业特色的信息化体系提供了宝贵的经验财富：一是企业最高决策层始终如一的支持是ERP成功的决定性因素；二是企业生存和发展的需求是ERP实施的源动力；三是ERP实施的关键在于企业管理创新；四是严格的项目管理；五是要加强基础数据的整理；六是要与软件厂商建立长期的合作伙伴关系。

篇4：小城镇建设中土地利用问题

一、科学制定规划，并使其与土地利用总体规划保持一致 科学规划是建设的龙头，是保证合理利用土地的前提。小城镇规划不仅仅是建筑物的排列及道路、水、电等公用设施的规划，还要结合人口聚居特点、交通情况和社会发展预期的布局规划，结合当地经济情况的产业区规划，结合当地民居文化传统的……

作 者：郑娅 刘永红 作者单位：华中农业大学土管学院 刊 名：南京社会科学 PKU CSSCI英文刊名：SOCIAL SCIENCES IN NANJING 年，卷(期)：20xx “”(z2) 分类号：F29 关键词：

篇5：小城镇建设中土地利用问题

乡村城镇化是继农村工业化之后的农村经济又一热点问题。城镇化的实质是指随着乡镇企业的发展，相应产生产业集中的需求，与之相应带动农村人口的集聚，从而在农村某区域形成其经济、政治、文化、金融、交通中心的过程。从某种程度上讲，城镇化的过程也就是小城镇的设立和扩充的过程。而小城镇要发展，不可避免的会导致大量土地供需矛盾的产生。大量土地问题的出现，与小城镇的发展机理缺乏必然的有机联系，在很大程度上属于人们的认识问题。积极探讨小城镇认识上存在的误区及相应出现的一些问题，对于矫正当前的小城镇发展思路、积极探求小城镇建设中土地的可持续利用具有较强的理论和现实指导意义。

1.当前小城镇建设中若干认识上的误区

1.1过度强调小城镇的人口集中，混淆小城镇建设的产业载体和外在形式

在小城镇建设和推进的过程中，产业集聚才是城镇化的实质和内容，正是随着乡镇企业的发展，剌激与之配套的第三产业的扩容，在产业扩展的吸力下，才带动农村人口向城镇的集中。从新制度经济学的角度讲，城镇化是属于一种诱致型的制度变迁，是从下而上的过程。从某种程度上讲，人口的转移只是城镇化的外在表现形式。从现行的小城镇运作实践来看，往往决策部门热衷于通过强制性的命令，拉动农村人口向某区域的迁移，而不注重小城镇产业的集聚和辐射效应的发挥。这样造成的结果是，小城镇荒弃和半荒弃并存，大量的国家固定资产投资分散在数以万计的小城镇上，资源的规模和协同效应难以发挥,造成资源的荒弃和浪费。

1.2过度强调小城镇建设的外延扩展，忽略城镇内涵性的调整

以来，在城市规模论的影响下，随着我国大城市内城市病”的蔓延，小城镇建设被提到至高无上的地位。各地的小城镇建设项目如火如荼。但在我国的建设实践中，过度强调小城镇的外延扩展，而忽略城镇的内涵性增长。大部分的小城镇注重单纯的纵向延伸，大量呈井字型扩展。新土地管理法》实施后，国土资源部门严格控制用地，也是基于小城镇发展对土地的大量侵蚀的前提。小城镇发展不是简单的用地扩张，关键是城镇内部资本和要素的优化配置。从城镇经济学的角度讲，当小城镇发展趋于成熟时，城镇内的产业分区非常明显，经济处于良性循环。遍地开花和盲目扩张的发展，严重忽略了集聚和资源配置的经济和社会意义,会造成用地上的很大浪费。

1.3对耕地的保护和小城镇用地的合理需求量两种概念有所混淆

在城镇管理部门的实践运作过程中，似乎耕地的保护和小城镇用地是永远矛盾的。只想到建设用地对耕地的占用，而没有考虑土地的整理以及土地复垦所增加的耕地。实际上，农村人口进城，使得居住和乡镇企业向小城镇适度集中，节约了大量的宅基地和建设用地。从目前我国人均占用的建设用地来看，村庄约为180平方米，城镇约为120平方米。这意味着，每位农民的进城，能节余60平方米建设用地。从节余的条件来看，必须交出旧宅基地，对旧宅基地和工业废弃地进行复垦利用。如埃及在城市人口率由25)升至60)时，耕地面积反而增加了1/4。

1.4过度强调小城镇建设会降低土地利用率和产出率，忽略土地的规模效应

一些人认为，农村剩余劳动力向小城镇的移居，会影响留在农村的劳动力对耕地的高投入，甚至会撂荒闲置耕地，从而降低土地的利用率。从实践中看，剩余劳动的转移，使得土地适当转移到种植能手手中，通过土地规模经营和连片种植，从而提高农业的劳动生产率。从我国的土地利用的实践看，1.9万建制镇占用了土地16万平方公里左右，占国土的近2)，但提供了10)?15)的国内生产总值。土地的适度集中，为实现农业现代化，从而形成种养、加工、销售一条龙的社会化生产提供了契机。

2.小城镇建设中实际存在的问题

2.1城镇中心区的产业空心化，使得小城镇发展缺乏相应的产业支撑

由于长期以来，人们过度强调小城镇建设中的人口转移问题，对城镇化过程中产业载体和外在形式有所混淆。在小城镇建设的实践中，对小城镇的产业发展缺乏科学指导和宏观规划，从而使得小城镇的产业体系仍以农业为主，能大量吸纳剩余劳力的二、三产业发展不足。这样就造成三产业的聚集效益和成熟体系所形成的辐射效应，制约了小城镇经济总体效益的提高。

2.2在土地利用上过于粗放，耕地增长型的外延扩展现象突出

在认识上，人们过于注重小城镇的外延性扩展，忽略了城镇内部产业分区和内涵性的延伸，从而产生了小城镇建设中摊大饼”式的粗放用地。如苏北一小镇在近5年的时间里，将原来镇区面积扩大了12倍，而其增长方式无非是向四周无边界的蔓延。据悉，，全国1.9万个建制镇用地已达17161.1平方公里，是1990年1万个建制镇用地8250.83平方公里的2.08倍。从表1中可以看出，村镇的人均建设用地为155平方米,远远高于设市城市。

与此同时，在小城镇土地利用结构方面，存在着散”、乱”等不合理现象。如乡镇企业主要散布在交通干线上，有些污染严重的工业用地与住宅商业用地混杂，有些城镇工业用地在城镇用地结构中的比例超出30.，高于合理比例的2倍以上，造成了土地利用率低下。

2.3土地利用缺乏科学规划，耕地和建设用地的矛盾仍很突出

小城镇的建设用地有一个合理利表1我国城市和村镇人均用地表用的规模。只有城镇的规模维持在一个既能够抵御来自外部和内部各种冲击，又不至于因规模过大而出现城镇管理费用的不经济的水平，小城镇才能实现经济的良性循环。因此,建设用地和耕地完全可以两相兼顾。从实践中看，在1910月批准的乡镇土地利用总体规划中，由于基层认识不足，使得土地利用中小城镇建设用地与基本农田、一般农田在用地上存在矛盾。导致有些小城镇在发展中大量占用耕地，任意扩大规模,使发展以牺牲耕地为代价。相反,而有些有发展潜力的小城镇由于得不到土地的适度支撑，发展趋于萎缩状态或停滞不前。

2.4对土地效益认识不足，导致小城镇建设用地超标

由于对土地的规模效益认识不足，一些城镇的决策机构为了发展经地，有的乡镇用地指标数只一年就用完了，导致计划指标与发展用地脱节比较大。如：浙江省台州市计划按20xx年的行政区域人口城镇化达35.-50%的水平，按城镇人均用地100平方米测算，扣除已占有面积，共需新增用地17925亩，与土地利用总体规划安排的耕地占用数1843亩,超标近1万多亩地。

3.关于小城镇建设中合理利用土地的若干对策

3.1积极实施土地集约型的二、三产业导向型战略，构建小城镇成熟的产业体系

集约使用土地既是小城镇发展既定的战略选择，也是适应可持续发展大背景的需要。根据产业结构原理，产业体系越高级，则土地的利用越节约，土地的产出效益越大。而产业结构高级化的标志是二、三产业的发达。因此，我国的小城镇建设，一要针对人口过剩和资本失衡的矛盾，积极推进产业结构的升级，发展二、三产业，首先通过乡镇企业向工业小区的集中，发挥企业间的产业相关的服务业的'发展；二是在第二产业的选择上，要注重与本地的资源优势相结合，积极实施以资源为原料的农产品加工业再造工程；三是在传统如饮食等服务业趋于饱和的基础上，积极开拓与工业相关的服务业的发展空间。

3.2积极开展土地整理，推行三位体改造”模式积极开展土地整理，是实现土地

利用集约化的重要措施。我们所谈到的三位一体改造”模式，是指在小城镇规划建设中，统一规划布局村和镇，并同乡镇企业改造、自然村庄的合并改造相结合。从具体运作上，首先，要在建设与完善镇区基础设施的基础上，吸引各村乡镇企业逐步向镇内开辟的工业小区”集中；其次，在地理区域内集中乡镇企业的同时，把零散的自然村进行合并改造，将村民集中在新建的农民新村”，并将原宅基地复垦还田，增加耕地面积；第三，重点建设集镇，特别是建制镇，在改造旧镇区的同时，相对集中建设新居区，安置进镇农民，使镇区人口相对集中，加快农村城市化。

3.3在盘活存量土地的基础上，走内涵挖潜型的可持续发展道路

根据我国国情，小城镇建设应该走旧城改造为主、新增用地为辅的发展道路。一方面，要抓好旧城改造，积极转变土地利用方式，变粗放型利用为集约型利用；另一方面，要对现有闲置未利用的集体土地开发利用，宜农则农，宜林则林，同时结合当地经济条件及土地资源条件，对能开发成耕地的要全面开发，提高耕地资源的存量水平。土地管理部门可以考虑每年从年度建设用地计划中留出一部分用于配套旧镇旧村改造的周转用地，保证旧村镇）改造顺利进行。另外，对于人均用地超过130m2的集镇，可以暂时冻结新增建设用地的审批。从具体实践来看，湖南大瑶镇通过内涵挖潜，改造旧村镇），挖掘利用节余土地，近4年来，不占一分耕地，却保证了城镇发展的需要。

3.4科学制定土地利用规划，同时兼顾建设用地和耕地的双重需求

小城镇规划不能仅仅停留于建筑物的排列及道路、水、电等公用设施的规划，还要对人口聚居、交通设置和社会发展预期等进行合理的布局规划。诸如结合当地经济情况的产业区规划，结合当地民居文化传统的住宅区规划，结合当地传统习惯和产出品特点的集市建设规划，结合当地资源情况的用地规划等等。这一切的规划必须纳入当地土地利用总体规划当中。第一，从点和面、局部和整体的高度，实施村镇、小城镇规划与土地利用总体规划；第二，从可持续发展及县域耕地总量平衡的角度，对一定时期的小城镇可供发展的用地总量进行数量的界定；第三，从城镇体系角度，根据当地的经济发展需要，提出城镇发展的适度规模，同时根据土地整理及耕地占补平衡的状况综合确定小城镇用地合理规模。

3.5构建成熟完善的金融支持体系，积极解决各镇以地生财的窘境

要从根本上解决以地生财的窘境，必须构建完善的金融支持体系：一是实施宏观政府金融支撑，实行乡镇收取的城镇税全部或部分返回乡镇进行再建设；二是收取的土地出让金应该专款专用，全部用于发展建设小城镇，不得挪用于其它建设；三是招商引资，通过良好的基础设施投资方式如BOT)及优惠政策，吸引外商进行投资建设；四是鼓励社会集资，本着有钱出钱、有力出力的原则，通过宣传教育，加强农民对小城镇生活方式的认识，鼓励农民出资兴建公益事业、公共设施、以吸纳闲散资金；五是实施商业金融支撑，鼓励金融部门介入，开展如中长期贷款、无息贷款等方式；六是实施市场化运作，鼓励企业投资改造基础设施，投资企业对基础设施的使用可实行一定时期的费用减免或价格优惠，促使小城镇的基础设施建设上档次、上水平。

篇6：企业信息化初探

企业信息化初探

什么是企业信息化？

1、企业信息化的定义：

企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。具体地说，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。

2、企业信息化的目的：

1)

、提高效率：企业信息化可大大减少人力，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。

2)

、提高效益：企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。

3)

、提高企业竞争力：企业信息化可以大大缩短产品的设计周期，提高产品的成品率，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的竞争实力。

3、我国企业信息化的现状：

整体来说，我国的企业信息化程度不高。但近几年来，由于信息技术

(如计算机、网络及通信技术等)的迅猛发展，特别是国家对信息化建设的越来越重视，不少企业已投入到各自的企业信息化建设中，但我国企业信息化的规模、层次和总体水平与西方发达国家相比仍存在很大差距。

我国的企业信息化建设存在以下差异：基础管理水平高、技术含量高的企业，经济发展水平和市场化程度高的地区，企业信息化的水平和普及程度就高；反之，基础管理落后、技术含量低的企业，经济发展水平和市场化程度低的地区，企业信息化的水平和普及程度就低。

为什么要进行企业信息化建设？

1、进行企业信息化建设是适应知识经济时代的要求：

知识经济正大踏步朝我们走来，知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使企业去进行企业信息化建设，而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。

2、进行企业信息化建设是企业适应市场的客观需求：

市场是企业的生命线。迅速地根据市场需求信息作出反应，及时地推出适销对路的产品是企业成功的关键所在，而现在的市场早已由以前计划经济时代的卖方市场转变为当前市场经济时代的买方市场。企业信息化能使企业及时、准确地掌握瞬息万变的市场信息，合理安排生产，以适应市场的需求，进而有效地驾驭市场。

3、进行企业信息化建设是提高企业自身竞争力的重要途径：

现在，企业竞争力的高低完全取决于企业对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展依靠正确的决策，而决策的基础就是信息。企业要准确、快速的获取和处理信息，企业信息化是必然的选择。

企业信息化的基本内容：

1

、企业生产过程自动化：即通过应用现代电子信息技术（如CAD、CAM等），提高企业生产过程自动化，加速企业产品更新换代，提高产品质量。

2

、企业管理信息系统：利用计算机、网络技术和先进的管理知识，建设企业管理信息系统（即企业内联网：Intranet），实现无纸化办公，加快企业内部信息的.交流，改进企业业务流程和管理模式，提高运行效率，降低成本，提高竞争力。

3

、企业决策支持系统：利用现代通信技术，加入因特网，进行企业的信息发布，并建设企业外部网（即Extranet）。通过采集和利用国家宏观信息、企业材料供应商及合作伙伴的生产流通信息、市场信息等经营信息，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业的正确决策能力。如何推进企业信息化建设：

1、企业领导层和全体员工对企业信息化要有正确和清醒的认识和重视：企业信息化是企业提高效益、提高自身竞争力的有力手段，是企业自身的需要，而不是企业的一个摆设。

2、专职专人负责：企业信息化是个复杂的、长期的系统工程，是个“一把手”工程，企业应安排最高领导层中一名既懂信息技术又懂管理的领导来专门负责企业

的信息化建设，国外称为企业信息主管，即CIO(Chief Information Officer)。CIO直接对企业最高领导负责，下设企业信息化委员会，成员由企业各部门的主要领导兼任。

3、改革旧的企业管理模式：我国企业现行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而现代市场经济的需求，企业应引入精简化和扁平化的网络型管理模式，这种新的管理模式有以下几个好处：

1)、可以有效地减少管理层次和中心环节，使得从底层到高层的信息传递时间缩短，企业领导层的工作效率提高，而且便于企业精简机构，进而减少管理费用。

2)、便于企业根据不同时期的业务需要动态地调整各个业务部门的设置，使企业保持弹性，而且可以大大降低人事成本。

3)、有效地消除了企业内部信息冗余和信息流通不畅的问题，各个部门所出现的问题都可被及时发现、及时反馈和及时解决，因此可以尽量避免企业经营管理中所可能出现的漏洞，大大地加强了管理的有效性和及时性。

4、企业要有一批稳定的既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍，企业要长期加强信息化人才队伍的培训，不仅要培训专业知识，而且要培训他们的管理知识和业务知识。

5、企业信息化建设要整体规划、分步(或分阶段)实施：要站在发展的高度进行总体规划，规划可适当超前，但要适度，要注意重点突出，层次分明，适当取舍，循序渐进，切不可盲目求大求全求新，从而导致虎头蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，终生受益”的思想，要分阶段，由浅入深，由易到难，分阶段、逐步实现企业信息化。

6、企业信息化建设要有一套完整、有效的信息化标准、规范和规章制度：企业信息化不是计算机+网络+数据的简单堆砌，而应有一套完整、有效的标准、规范和相应的规章制度来约束、维护，使企业能正确、规范地采集和处理信息，从而保证企业信息化走在正常、稳定和规范的轨道上。

7、企业信息化建设还需要企业安排好相应的足够的资金：企业切不可由于资金原因而使企业信息化建设产生中断或停止。

五、结束语：

我们正处在知识经济的新时代，企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业应早日推进企业信息化建设来增强自身实力和竞争力，企业才能更加充满活力，从而使企业获得持续的发展。