医院--规划

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医院--规划

【简介】感谢网友“发出去多看两遍”参与投稿，下面是小编为大家整理的医院--规划（共12篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

篇1：医院--规划

一、“十一五”规划总目标：

以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。

二、医院规模和任务：

篇2：医院--规划

⒈开设床位250张。

⒉年门诊量10万人次,床位使用率≥85％。

⒊职工人数300人。

⒋固定资产总值5千万元。

⒌年收入达2千万元。

㈡主要任务：

⒈实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。

⒉加快重点学科和专科建设。

根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的`原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。

⒊引进高精尖医疗设备及技术。

根据医院医疗[术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置C型臂造影X光机，用于提供心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。

⒋深化医疗生产经营管理工作。

按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善管理目标责任制，推出部分科室（口腔、美容、体检中心、临检中心）走入市场独立经营。认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。

⒌推进后勤服务社会化改革。

思想，合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。

⒍加强医院文化建设，创建“绿色医院”。

创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建心人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机点击查看本资料原创网站更多文章制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。

三、发展思路：

㈠坚持一个中心。

医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足广大患者的医疗需求。

㈡构建高素质的人才队伍。

人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。

㈢完善管理体系。

完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人费肜，减轻病人负担。

㈣推进创新机制。

进行院体制改革，积极尝试产权制度改革；深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学全理有效整合配置，使其发挥最大效益。

四、实施措施：

㈠以“三个代表”做为我们的行动的指南。

深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。

㈡坚持发展是“第一要务”。

解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健康快速的发展。

㈢坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。

坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和随意性。

㈣加快人才培养步伐，积极开医院--规划来自本网-，仅供学习，请注明出处。

篇3：医院财务规划

一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

二、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

[医院财务规划模板]

篇4：医院文化建设规划

（二○○五年――二○○七年）

xxxx院是一所跨越三个世纪、在蓉城久负盛名的*甲等综合医院，积淀丰厚，人才辈出。为了适应新形式下卫生改革发展的需要，满足百姓日益增长的健康需求，勃发老院生机，加大可持续发展的后劲，提高医院的核心竞争力，结合“力争医院整体学术水平、医疗质量、新技术开展、科研教学、人才培养、经济效益等方面更上一层楼”的战略目标，特制定医院文化建设三年规划如下：

一、指导方针

-是新一届领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻；是市级医院改革、重组、整合进入竞争加剧的重要时期；

也是实现“用三年时间把百年老院建成更具*甲等医院综合实力，凸显学科特点、整体学术水平、差异性服务、百姓满意”的新阶段。医院文化建设指导方针是：以党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，在院党政班子的领导下，从市医疗卫生改革现状出发，针对我院实际，三个文明一起抓，力求医院文化立足于现状，着眼于未来，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。

二、总体目标

在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的“再创造”服务达到病员、市民、行业同仁的认可。

，以争创诚信示范医院为契机，倡导、宣传医院精神，围绕“质量管理年”等中心工作，重点进行制度文化建设，规范医疗行为，营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围，扩大医院形象的知晓度，增进职工的沟通与交流，增强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。

，培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识，重点进行行为文化的建设，通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统，规范一系列的服务行为，使医院精神向病员、市民、媒体拓展，基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围，并在制度管理、流程管理、量化管理、委员会管理成效中，增强职工的`归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。

20，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度，全院基本形成视野开阔的创新氛围。

三、医院文化建设的组织机构及职能

医院文化建设由党政一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，党政联系会议是协调机构，重大事项由党政联系会议决策，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。院办、党办、工会是日常办事部门。党政工团负责医院文化建设的日常管理和协调，党办牵头精神文明建设、职工培训、医德医风和行业作风教育，通过党支部贯彻落实文化建设的各项决策；工会通过开展多种寓教于乐的活动，提高职工对医院精神的认同感以及文化、技能素质；共青团通过与青年交朋友，引导青年职工把个人发展融汇到医院发展之中，为实现医院和个人的共同目标而努力；人事科通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工发展牵线搭桥，提供机会。各职能科室完善相关管理制度和工作流程、量化考核标准，不断规范职工行为，提高服务质量，形成党政工团齐抓共管的工作格局，使之树立的医院形象得到病人及社会认可。（见附表-医院文化建设网络图）

四、医院文化建设的任务与措施

（一）、弘扬医院精神，继承传统，超越历史，创新品牌

既要继承百年历史进程中积淀的品牌文化，又要走出历史，超越历史，在发展中创新品牌，为此，确立以下理念，并通过一系列具体建设活动使之成为无形资产，进而转化为医院资本。

医院愿景：创建x名院，争取某些重点特色专科在省、市领先，文化建

设在全市领先

医院口号：个人目标与医院目标的统一（价值观）

》刊出

7)更换新的服务牌

8)统一更换急诊科医生、护士服；更换部分护士服

9)进行医疗护理督查和医德医风行风巡查

10)举办第一期管理干部培训班

11)开展*党员先进性教育

12)举办系列“医疗质量管理论坛”

13)改造和绿化就医环境

（二）、20（医院精神及文化建设理念深入阶段）

1、宣传口号：以病人为中心

视质量为生命

换位思考求至善

诚信关爱无止境

2、征集并策划医院行为区别系统（文字表述及图画表述）

道德准则：医院道德、社会公德、家庭道德、个人品德

形象标准：医院形象

领导干部形象

医生形象

护士形象

管理人员形象

工勤人员形象

誓词：员工誓词

医生誓词

护士誓词

行为准则：诚信准则

服务准则

团队准则

管理准则

效益准则

创新准则

纪律准则

品行准则

3、征集并策划、建立医院文化视觉识别系统

基本色调

标志

院徽

广告旗

文件类

手提袋

纸杯

导向牌

室外导向牌

室外广告牌

4、进一步建立并完善医疗、护理、行政工作制度及工作流程。

5、编辑市二医院文化手册，并通过一系列活动宣传、贯彻。

6、“福音合唱团”唱响院歌。

7、职工按不同岗位统一着装（医生、护士、行政、工勤人员等）。

8、举办第二期管理干部培训班（采用专家讲授和科室经验大家谈方式）。

9、分类举办医生、护士、行政、工勤人员培训班。

10、开展医院是我家，我是医院人的主题活动。

形式：1）评选先进职工

2）“怎样做医院人”论坛

3）演讲

4）文艺活动

5）评选十佳五好家庭等

11、开展医患互动联谊【大

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篇5：医院规划培训心得体会

培训，是一种期待，是对自己成长的期待，是对自己角色转变的期待。也是自己梦想起航的第一站。昨天的我还在无忧无虑的象牙塔中，在面临培训时，有过惶恐，有过不安，有对自己无法适应新环境的担忧。带着百感交集的心情来到了我培训的第一站――肿瘤科。

带着好奇和紧张的心情来到肿瘤科，一切对于我来讲都是那么新鲜和陌生。带教邓老师热情接待并介绍本科概况，熟悉病区环境、布局、物品放置情况，本科的规章制度，让我对肿瘤科不再那么陌生。几周下来带教老师的倾囊相教，让我明白了许多临床专业知识，如第一次配液、第一次皮下注射、第一次静脉输液、第一次给病人换药等，带教老师的鼓励和信任就像一支强心针让我不在过于胆怯和畏手畏脚。

肿瘤科是一个非常特别的科室，对肿瘤病人的护理不同于其他学科，专业性强，知识面宽，心理压力大，护理难度大。首先，护士长让专业的老师跟我们进行专科技术讲解：如化疗病人保护静脉的重要性，PICC的穿刺和维护，气切的护理，肿瘤病人静脉输液的注意事项，常用化疗药物的分类、毒副作用及预防措施，肿瘤病人放、化疗前后的护理等等。

为了让我们学以致用，将所学的知识进行巩固;为了给我们提供一个锻炼的平台和机会，护士长和带教老师让我们每人准备与肿瘤有关的PPT小讲课。老师们认真耐心的倾听，精彩的提问，同学们之间的交流与互动，整个讲课过程在气氛轻松，热烈的讨论中结束。最后，老师对我们做的PPT进行一一点评，所讲不是很充分的部分进行补充讲解，并给我们提出了许多宝贵的建议。

这次小讲课不仅加强了培训生之间的交流与互动，无形之中拉近了护士长和带教老师与培训生之间的距离，还使我们受益匪浅，不仅锻炼了我们的讲课能力，增强了自信，也巩固了这几周在肿瘤科学习的知识。

在肿瘤科培训的几周中，有过跃跃欲试，有过害怕与胆怯，也有过突发状况的惊慌失措，但在老师们悉心的谆谆教诲下，更多的是学会如何调试自己，改变自己，让自己更好地融入肿瘤科，为以后更好的工作打下坚实的基础。生活总是让人成长，要相信失落与伤心，焦虑与抑郁都是暂时的。

培训，是我们踏入社会的第一步，也是我们告别稚嫩的第一步，前路漫漫，除了努力，我们别无选择。一段非常喜欢的话愿与今年培训的你我共勉。“我不敢休息，因为我没有存款，我不敢说累，因为我没有成就，我不敢偷懒，因为我还要生活，我能放弃选择，但我不能选择放弃。所以坚强拼搏是我唯一的出路――――――致此时培训的你!”

我们更要感谢我们的带教老师们，是你们的辛勤付出和不厌其烦的教导，在我们踏入人生的第一步，就走得那么稳当，那么坚实，让我们信心满满的迈步向前……

篇6：医院规划培训心得体会

培训的时间过得很快，转眼又是一个月了。这个月的培训内容很丰满，我先是在__科室培训了两个星期，接下来是在__科室培训了两个星期。两个科室的培训让我又掌握了不少新的知识，也让我学到的知识得到了充分地利用。

尽管我在两个科室的培训时间都不长，但培训时的经历却还历历在目。两个科室的老师和护士们对我都很不错，在工作上也帮了我很大的忙，详细地为我介绍工作的环境和工作的注意事项。在__科室的培训中，大多时候，我被安排做为病人输液、换液、拔针等工作，期间还跟老师上过治疗班，老师细心地为我解惑答疑。在这样的工作中，不断的实践让我对输液的不良反应等知识有了更深的理解和体会。

在安排业务学习中，我先后学习了心电图和心肺复苏。在__科室的培训中，我被安排做预检分诊和皮内注射等工作，虽然事不大，却是不容易做好。而最让我印象深刻的是一天晚上医院来了一对煤气中毒的母子，在抢救时医生也给了我机会让我对那个孩子进行心肺复苏。才做的业务学习，竟然马上能学以致用，这让我既紧张又兴奋：一方面是这样的机会难得，另一方面是这次和平时练习不同。真人和练习的感觉确实不大相同，操作时，医生还不吝啬地表扬了我摁压的手法好，让我偷偷高兴了许久。遗憾的是，由于送来医院太晚，那对母子并没有抢救下来。

这个月的培训让我对生命的珍贵有了更深的体会，也让我更加为自己将成为护士这个为病人解除痛苦的职业而感到自豪。培训还在继续，努力从未间断。

篇7：医院“四五”普法规划

医院“四五”普法规划

根据《中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第四个五年规划》及省、市、区法制宣传教育的精神，按照全国、全省、全市和全区―法制宣传教育的总体要求，特制定医院2001―20“四五”普法教育规划。一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚持依法治国基本方略，立足医院的改革、发展、稳定和培养“四有”医学人才的要求，深入开展法制宣传教育，进一步提高全院职工的法律素质和各级领导干部的现代法制观念及依法决策、依法行政、依法管理、依法办事的能力和水平。坚持法制教育与依法治教和依法治校相结合，保障和促进全院医疗、教学、科研等项工作的顺利进行。

二、教育内容

1、学习宣传邓小平民主法制建设理论和党的依法治国、建设社会主义法治国家的基本方略；学习宣传宪法和国家基本法律；学习宣传与公民工作、生活密切相关的`法律法规知识。培养广大公民权利、义务对等的现代法制观念，让法治从日常生活做起，与自由民主齐步。

2、紧密围绕党和国家的中心工作，服从和服务于改革发展、稳定的大局，认真抓好以下五个方面的学习宣传教育：

（1）有关社会主义市场经济相关的法律法规；

（2）涉及保障和促进西部大开发的法律法规；

（3）宣传加入世贸组织后涉及的相关法律知识；

（4）打击社会丑恶现象和邪教组织等为维护社会稳定相关的法律法规；

（5）学习宣传社会发展迫切要求普及的各项法律法规，为经济发展和社会稳定创造更加良好的生活环境。

3、密切联系医院工作实际，深入学习贯彻有关的教育法律法规，完善各项规章制度，大力推进依法治院的进程，提高职工的法律素质和依法办事的自觉行动。

三、教育安排

“四五”普法教育从开始，分准备启动，教育实施、检查总结三个阶段，至年结束：

1、20为准备启动阶段。主要工作是制订教育规划；征订有关教材；培训普法骨干；宣传发动；为教育实施做好充分准备。

2、至为教育实施阶段。用三年时间在全院职工中完成规划所确定的普法教育内容。

3、2005年为查漏补缺和检查验收阶段。医院法制建设领导小组要组织人员对各部门进行“四五”普法教育的检查验收，经检查验收不合格的，要限期补课，直至合格。

四、工作要求

1、医院党委行政要高度重视“四五”普法教育工作，要把法制宣传教育和依法治理工作列入党委行政工作的议事日程，列入医院“十五”规划，加强领导，健全办事机构，给予保障，确保普法工作顺利进行。

2、一切有接受教育能力的职工都要认真参与普法教育和依法治理工作，努力做到学法知法、守法、用法、护法。学生是“四五”普法的重点对象，领导干部是重中之重。

3、建立健全法制宣传教育和依法治理工作责任制，实行“一把手”负总责。党办牵头，保卫科、各党总支参与协同，抓好普法教育和依法治理的具体工作。各部门都应把完成法制宣传教育和依法治理工作纳入目标管理范围，做到层层有领导负责，层层有人办事，层层真抓实干，保障“四五”普法教育工作有效运转。各级领导干部要在学法、守法、依法办事方面作出表率，要把参与“四五”普法教育和守法情况作为述职和考核的内容之一。

4、要把“四五”普法教育工作作为推动精神文明建设和社会治安综合治理达标的动力，在验收文明单位、“三户”家庭、综治达标的评比中，其参与普法教育和学法、用法的情况列入必查的条件，并与奖励挂钩。

5、提高认识、明确目标。各级领导要组织职工认真学习全国、省、市人大、中宣部、司法部关于进一步深入开展法制宣传教育的决议和通知精神，运用各种形式深入动员，使职工明确：实施“四五”普法教育依法治理，是实现“十五”计划的迫切需要，是从根本上为社会生产力发展创造条件，实现长治久安的迫切需要，是实践“三个代表”的时代要求。“四五”普法教育要实现由提高全民法律意识向提高全民法律素质的转变；由注重依靠行政经济手段管理向注重运用法律手段管理转变的目标，各级领导务必充分认识搞好“四五”普法教育的重要现实意义和深远的历史意义，以强烈的政治责任感作好表率，带好队伍、勤奋务实、加强领导、精心组织，深入扎实抓好“四五”普法工作。

6、严格教育制度。医院普法办要作好年度、阶段的普法教育计划，培训骨干、保障教材、编发辅导材料。各部门要按医院计划安排认真组织普法学习，做好学习时间、内容、缺学人员的登记，普法办不定期抽查，对问题较多的单位要通报批评，限期改正。学生的普法教育由学生处、德育教研室负责安排。

7、“四五”普法教育必备的教材由医院购发，教育所需经费由医院逐年拨专款予以保障。

五、组织领导

“四五”普法教育是与“十五”计划同步的一项宏大的社会教

篇8：医院园林绿化规划设计

摘要：医院是救死扶伤的社会机构，其园林绿化环境直接影响到病人的身心，幽静而清新的环境，能带给病人一个舒适的康复环境。

因此，医院的园林绿化非常重要，不仅如此，合理的规划和设计还能对医院建筑物起到总体衬托的作用。

笔者针对医院园林绿化设计和规划做了一些探讨，希望与大家共勉之。

关键词：医院;园林设计;绿化;植物;规划

篇9：医院园林绿化规划设计

首先，对空气起到过滤作用。

医院的绿化植物能够对医院的空气起过滤和净化的作用，因为医院的空气中很可能会存在着一些有毒气体，而树木(乔木和灌木)能够有效的分解和吸收毒气。

随着汽车排放量的增多，空气中的二氧化碳与灰尘也逐渐增多，通过医院栽种的大杨树，能够吸收二氧化碳至少40%左右。

因此，绿化植物能够对医院的空气起到过滤的作用。

其次，美化医院的环境。

患者正处于一个康复的环境中，因此也需要的一个安静、清新的环境，在平时，大部分患者为了早日康复，会在医院附近散步或者休息。

如果医院绿化环境很差，就会在一定程度上影响到患者的心情，还会影响其康复效果。

而绿化植物则会给患者带来舒适、放松的感觉，同时也陶冶着患者的情感、精神和思想。

另外，降低噪音带来的烦躁感。

城市的噪音是不可避免的，但是如果噪音超过了一定频率，就会影响到病人的情绪了，严重的甚至还会给病人带来困扰，影响治疗效果。

研究证明，绿化植物能够有效的降低噪音，吸收并且反射声波。

很多医院都种植了高大的白杨或者梧桐，因为树木的枝干和叶子能够对噪音起到隔离和遮蔽的作用。

最后，促进病人的康复。

造型多变、具有欣赏价值的绿色景观植物能够使病人赏心悦目，产生良好的情绪，从而促进康复。

一些医院很好的将结构、外形、色彩不同的植物巧妙的搭配起来，看起来不但简单明快，而且醒目美好。

这些植物以幽静的外形营造出了一种积极的氛围，在无形中调节了病人的身心。

篇10：医院园林绿化规划设计

2.1 选择合适的绿化品种

在选择绿化植物的时候，要尽量选择有遮阳、避噪音、净化空气作用的绿化植物，另外，在种植位置、种植形式、种植规模上也进行科学的设计和规划。

在进行种植的时候必须要保证树木有合适的立地条件、生长空间，另外，考虑到一些病人对花粉过敏，因此，要选择粉粒较少、不易产生粉层的植物，比如，发财树、棕竹、文竹、乔木、灌木类植物等等。

2.2平面布置要符合实际

绿化植物的平面布置很重要，在进行设计的.时候，既要顾及全局，又要使局部看起来美观适宜，形成点、线、面的结合。

这里的“点”，指的是医院门前的绿化和休息区的绿化带，“线”，指的是医院的道路，“面”指的是医院住院部外面的绿化带。

将这三者结合起来，才能使绿化发挥出自己的作用。

2.3 合理的规划各个功能区

必须要在保障绿化率的基础上，合理的规划各个功能区，从而满足不同病人的需要。

比如，可以将地划分为10个区域，这10个区域分别是住院部、保健区、广场区、景观区、小品区、传染病区等。

其中病人长期经过的区域可以采用乔木和灌木结合的方式，这样才能够加大常绿树比例，并且使长年都有比较好的防护效果。

2.4 充分发挥植物的治疗性

必须充分的考虑植物的治疗性，使植物充分发挥出自身的治疗作用，从视觉上来看，一些良性的植物，清新的颜色会让患者从身心上感到愉悦，从而缩短治疗时间，而松柏、冬青、女贞等植物则能够挥发出一种杀菌的成分，从而杀灭医院内的一部分病菌，为患者提供更好的治疗环境。

2.5 绿色景观对医院建筑起衬托作用

在进行绿化带设计的时候，必须要考虑到医院的建筑规模，要使绿化带对医院建筑起到衬托的作用，还要使建筑物和绿化协调统一。

以某医院为例，可以在建筑物的上部种植攀援的植物(牵牛花、爬墙虎、凌霄花等等，在医院建筑物旁边的花坛中可以种植一些具有观赏性的植物，如茶花、桂花等等。

除此之外，建筑物的近处可以种植一些看起来很浓密的植物，使建筑物被绿化所包围。

2.6 对医院道路的绿化进行设计

医院道路的绿化能够起到点缀的作用，因此也要对其进行设计。

道路一般是狭窄的，可以充分利用转弯处、端点、交叉口来种植一些绿化植物，或者是这样既可以对人们的视线起到吸引的作用，又可以分散人流和车辆。

另外，在冬天的时候，树木会凋谢，会有落叶，这会使医院看起来很单调，因此也可以在道路两旁栽种常绿植物以及时令花卉。

3 总结与体会

医院的绿化环境既能够改善卫生条件，美化医院环境，又能够促进患者的身心健康，由此可见绿化植物的重要性。

在设计和改造绿化环境的时候，必须充分考虑病人的生理状况，选择一些功能性强、性能好的植物，从而营造一个幽静、清新、良好的医院绿化环境氛围。

参考文献

1 王景辉.试论医院园林绿化工程设计及施工的管理要点[J].商品与质量：学术观察，(3)

2 张爽.现代医院的园林绿化设计工艺探讨[J].现代园艺，(7)

篇11：医院园林绿化规划设计

【摘要】医院不仅立足于治疗疾病，还应体现人文关怀，具备美学、生态等功能，其园林绿化建设的好坏，创造一个幽雅安静的绿化环境，丰富医院的景观，对病人的康复有着不可忽视的作用。

本文通过对海安人民医院园林绿化规划设计，在设计思想、原则及景点布置上体现了人与自然的高度和谐统一的生态理念，提高医院的绿化覆盖率，充分发挥园林绿化在医院中特有的环境效益和理疗作用。

【关键词】医院景观设计

【Abstract】hospital is not only based on the treatment of diseases, should reflect the humane care, with the aesthetic, ecological and other functions, landscape construction, good or bad, to create an elegant and quiet green environment, rich landscape of the hospital and the rehabilitation of the patient can not bea significant role.

In this paper, landscape planning and design of MSC People's Hospital, on the layout of the design ideas, principles and points of interest reflects the ecological concept of man and nature, a high degree of harmony and unity, increase the green coverage of hospital and give full play to the unique environment of the landscaping in the hospital efficiency and therapeutic effect.

【Key words】 Hospital; Landscape; Design

引言

医院是对患者及特定人群进行疾病治疗、健康恢复的特定场所。

随着生活水平提高，人们对自身健康更为关注，对医院设备、环境等提出更高要求。