供销经理工作职责

【简介】感谢网友“为了N”参与投稿，以下是小编为大家准备的供销经理工作职责（共14篇），希望对大家有帮助。

篇1：供销公司工作职责

1．・   负责按生产计划编制及审核采购供应计划，严格按物资采购技术文件，采购生产物资。对采购物资的质量负责，并做好采购文件与资料的归档工作。2．负责组织对合格分承包方的评价，建立合格分承包方情况一览表和合同管理台帐。3．负责对外购物资的'规格、数量、注册商标、合格证、质保书等进行验收，确保外购物资必须经专职质量验收员检验合格后才能入库储存，并做好到货、质量、交货期记录。4．负责对验收合格的物资根据不同保管要求，实行分类定量堆放管理并设立标识，做到“帐、卡、物”三相符。5．根据xx公司营销部销售指令，负责产品厂内交付，为顾客提供及时、满意服务。6．根据工厂生产需要，负责做好车皮计划和组织协调火车卸车工作。7．安全、及时、保质、保量供油。8．按要求准确、真实做好各类报表。

篇2：xx供销公司工作职责

xx供销公司工作职责

xx供销公司工作职责

1．         负责按生产计划编制及审核采购供应计划，严格按物资采购技术文件，采购生产物资。对采购物资的质量负责，并做好采购文件与资料的归档工作。

2．负责组织对合格分承包方的.评价，建立合格分承包方情况一览表和合同管理台帐。

3．负责对外购物资的规格、数量、注册商标、合格证、质保书等进行验收，确保外购物资必须经专职质量验收员检验合格后才能入库储存，并做好到货、质量、交货期记录。

4．负责对验收合格的物资根据不同保管要求，实行分类定量堆放管理并设立标识，做到“帐、卡、物”三相符。

5．根据xx公司营销部销售指令，负责产品厂内交付，为顾客提供及时、满意服务。

6．根据工厂生产需要，负责做好车皮计划和组织协调火车卸车工作。

7．安全、及时、保质、保量供油。

8．按要求准确、真实做好各类报表。

篇3：行政经理工作职责是什么

1、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。

2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;

3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;

4、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;

5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。

篇4：行政经理工作职责是什么

1、负责整个杭州区域的人员招聘，招聘渠道的挖掘，招聘信息、面试信息的登记及汇总，对片区内部人事基础信息进行定期检查。

2、负责所在物业项目基础行政(资产管理、文件文档管理、手机通讯、报销流程、会议纪要等片区内部工作)。

3、做好职能部门与片区各项目纽带工作，及时将总公司通知信息传达到各项目以及及时反馈各项目情况。

4、负责杭州区域公司各项目入职、离职手续的办理，劳动合同的签订。

5、负责杭州区域各项目的劳动合同及相关信息档案的登记、管理工作。

6、负责制作杭州区域各项目花名册、考勤的表格，对新来内勤人员做好人事方面、制度以及OA操作方面培训工作，。

7、对片区各项目重要合同存档，做好合同台账，对到期合同尤其是物业服务合同及时提醒片区经理，领导交办的其他工作事项。

篇5：行政经理工作职责是什么

1、集团人力资源战略发展体系的规划和搭建;

2、公司培训体系的建设和实施跟进;

3、负责新员工入职培训开展，并协助各部门进行员工内部培训;

4、负责公司各部门人员绩效考核的实施并定期对考核制度进行修订;

5、部门其他人事行政工作的管理及问题协助解决。

6、领导安排的其他事宜。

篇6：行政经理工作职责是什么

协助人力资源总监完善人力资源体系;

组织进行人力资源供给与需求分析，制定人力资源需求计划，负责开发、引进外部人才，负责人员招聘、甄选、录用等工作;

负责人才的开发、引进和培训，负责员工职业生涯规划，建立分层次的培训管理体系;

组织实施绩效管理，协助各部门完善绩效考核指标，对各部门绩效评价过程进行监督，推进全面绩效管理工作;

优化薪酬体系，制定符合公司发展的薪酬方案和流程，员工薪酬的核算;

建设员工沟通渠道，保障公司积极的员工关系,负责劳资关系维护，规避劳资风险，处理劳资纠纷.

组织并开展企业文化建设活动，推广企业文化，

协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 树立良好的企业形象;

其他行政事务;

篇7：行政经理工作职责是什么

1.负责公司的行政管理，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。

2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。

3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。

4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。

5.负责安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。

6.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。

7.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

8.负责组织人员的招聘、培训和考核。

9.负责员工关系管理。

11.部门的团队建设。

12.公司领导安排的其他各类事务。

篇8：行政经理工作职责是什么

1、根据公司战略制定人力资源策略、人力资源规划、组织设计、定岗定编、管理流程优化等;

2、建立适合公司中长期发展的人力资源制度与流程，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等;

3、确定招聘策略、渠道，通过有效方式为公司招聘合适的人才;

4、评估与协调公司内部人员晋升、降级和调动，确保公司的 人力资源得到合理高效的利用;

5、根据公司的发展和各部门的实际需要，主持制定年度与阶段性培训发展计划并监督实施;

6、组织实施公司的绩效管理系统，根据年度、季度的绩效考评结果为公司管理层提出改善管理的建议、计划;

7、统筹负责公司各项行政制度、工作标准的制定，负责公司重要文件、制度的起草;

8、负责公司各项员工关怀、文体活动标准的制定，全力推进公司的企业文化建设

9、负责公司制定公关和庆典活动、公司会议、固定资产、档案、办公现场、差旅及其他后勤工作的统筹

篇9：施工经理工作职责

1、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;

2、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作;

3、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成;

4、提前做好施工现场人员，材料动态表，合理安各项资源，合理组织现场施工;

篇10：施工经理工作职责

1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;

2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控制、进度控制、成本控制和风险控制;

3、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;

4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

5、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;

6、配合公司做好三标合一审核工作;

7、负责工程款的支付申请工作;

8、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。

篇11：施工经理工作职责

1、负责工程现场的施工质量管控工作;

2、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;

3、协助上级编制并实施工程进度计划;

4、及时反映工程突发问题，及时解决;

5、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。

篇12：施工经理工作职责

1、对项目进行优化配置和动态管理，对工程项目建设进度、质量、安全、成本负责，指导项目的实施，对项目进行过程监督和推进，监督检查项目完成的进度和工程质量;

2、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;

3、协助有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。

篇13：施工经理工作职责

1、项目施工现场技术支持;

2、项目施工质量监督检查;

3、项目现场贯标资料检查;

4、施工组织设计施工方案/作业指导书/技术交底等编写。

篇14：施工经理工作职责

1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人;

2、负责协调本项目的生产和管理工作;

3、外部关系的协调：

1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;

2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;

3)协助销售向甲方收取工程进度款。

4、内部关系的协调：

1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;

2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;

3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;

5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;

6、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

7、完成上级交办的其它工作。